拉链企业要加强危机的意识
发布日期：2010-05-01
一场突忽其来的大地震给四川人民带来了严重的灾难，无数的生命和财产瞬间消失，至今那些悲惨的情景仍然留在人们的脑海里。事后我想：如果我们能够预测到这场灾难的来临，或者我们早点做些预防，也许我们的损失就不至于这么大，就不会有这么多天真烂漫的小孩和学生丧失了宝贵的生命。
今年的经济似乎一直也不顺，美国次贷危机带来的影响不仅仅涉及到他们本国的经济发展，也给世界经济带来严重的后果。就中国来说，每个月同比出口数据急剧下滑，让人们感到许多产业的寒意袭人，前景不妙。而美元的持续重挫，迫使欧元强烈上升，差不多将其出口竞争力全都挤兑光了，人民币也越升越快，加剧了国内通涨的压力。
拉链是依靠下游产业而发展的，在宏观经济调整的压力下，拉链产业并不能独善其身，一到六月的经营状况表明，企业普遍感到巨大的压力。大环境大趋势下需求我们认真的深思，如何应对，如何规避潜在的危机给企业带来致命的打击。
中国百分之八十以上的拉链企业是不具备竞争力的，我说这话也许会被许多人骂——没有竞争力我们不是照样生存和发展了吗！是的，过去我们的发展很多是靠机遇，是顺势而为。想想，我们的企业，我们的产品，再深入一点，我们的企业管理，我们的品牌，我们的营销渠道，有多少优势，能够抗多大的风险和压力？当风起来的时候，我们这条小船能够在波涛汹涌的商海中走多远？有一句话说，沧海横流方显英雄本色，越是困难的时候越显我们的能力。我很担心：如果我们对宏观经济和未来的发展趋势没有一个足够的、清醒的认识，没有危机感，我们怎么去提前、主动的应对？当周边与我们相关的企业开始发生经营下滑的迹象时，我们是否已经有所警觉，有所措施，不要让四川的地震在我们的企业里发生，我们不能太乐观！
有危机和忧患意识并不是坏事，特别是企业的掌舵人。它让我们在顺利的时候保持清醒的头脑，在困难的时候处理问题更加的谨慎。凡是预则立，看到自己的不足，找到自己的差距，预估到前面的困难，我们的企业在行走时就更加的稳健。也许我们意识到的困难没有发生，但是我们预防了，提高了自己，这本身就不是坏事。危机和忧患意识不仅仅企业的老总要有，我们的员工也应该有。产品质量就是在危机意识中提高的，这不是我说的，是日本的质量管理大师说的。我们今天的工作和收入能够稳定，其实也应该是我们看到求职竞争的危机，努力工作的结果。有危机意识，实质上就是将现在和未来你处的环境和地位看得更加的透彻，你在提前做准备。
未雨绸缪才能经受风雨的冲击，直面危机我们才能从容应对。让我们做得更加敏锐些，更加勤奋些，如果我们有预感危险的本领，也许我们的未来会更好些。
